プロジェクトマネジメントコンサルティングサービス
LUXASでは、机上の空論や絵に描いた餅になるような活動はしません。
システム開発現場でPG,SE,PL,PMと経験してきた上で、コンサルティングの適性があり、LUXAS独自の教育を受けた、
超実践型のコンサルタントしかいません。
お客様のプロジェクト状態に応じて、利用しやすいサービスメニューを用意しています。
プロジェクトの立ち上げ支援
プロジェクトの目標・体制・コスト・期間・制約事項・依存関係などを決めるフェーズになります。 特にPMの擁立はこの段階での最重要事項と考えられます。 PMやPL/ステークホルダ間にある利害関係の調整が適切に行われているかは、その後の組織運用に大きな影響を与えます。 LUXASコンサルタントが第三者の立場からプロジェクトの立上げを支援いたします。
レポーティングサービス
プロジェクトの合目的性を中心に、プロジェクトのリスクや体制の妥当性などをレポート致します。 （プロジェクトの規模やヒアリング日数によって価格がかわります。 お見積もり致しますのでまずはお気軽にお問い合わせください）
プロジェクト計画書作成サービス
LUXASコンサルタントが、お客様のPM及びPMOと一緒にプロジェクト計画書作成の支援をいたします。 プロジェクト計画書はプロジェクトのあらゆる作業の規範となるものです。
プロジェクト管理支援サービス
例えば品質管理や費用管理などは、プロジェクトとの利害関係が無い第三者が実施したほうが効果的な場合があります。 LUXASPMO担当が直接管理及びステークホルダに対するレポートを実施致します。
プロジェクト終了報告書作成サービス
よく省略されがちなフェーズですが、プロジェクトを正式に終結させ、メンバーや設備の拘束を解く重要なフェーズです。 成功や失敗をきちんと把握し、文書化し次のプロジェクトに活かす為に、第三者の立場でプロジェクト関係者にヒアリングし、成功点・失敗点等のレポートを作成致します。
その他プロジェクトマネジメントの相談
プロジェクトマネジメントについて、なんでも相談に応じます。 まずはコンサルタントの考え方や意見を聞いてみたいお客様向けです。